Internacionalización

¿Por qué construir tu empresa como un activo?

¿Por qué construir tu empresa
como un activo?

Si quieres construir tu estrategia

Reserva una asesoría personalizada

Todos los años invertimos una gran cantidad de tiempo en analizar en detalle la performance de los clientes actuales de AG y de las empresas que nos vienen acompañando a través de los años.

En este análisis que hemos hecho, descubrimos que hay una característica muy importante que tienen los CEOs de Expansión que se mantienen creciendo a través de los años.

Los CEOs de Expansión que más crecen y que más lo hacen por varios años ven a su empresa como un activo y a ellos como inversores, más que como una actividad comercial o un trabajo.

Cuando descubrimos este paradigma, alocamos una gran cantidad de tiempo en llevar este paradigma a un modelo accionable que puedas implementar en tu empresa.

¿Por qué? Por qué es lo que permite que una expansión no solo sea exitosa, y te constituyes como líder de mercado, sino que en el largo plazo permite que tu posición pase a gerenciar y no operar.

Antiguo Paradigma: Verlo como un trabajo

-En este paradigma estamos constantemente viendo que es lo que hay para hacer y qué podríamos hacer.

-Pensamos siempre en hacer más y resolver lo que vaya pasando.

-Medimos nuestro esfuerzo por las horas.

-No hay una construcción de interés compuesto a largo plazo

Nuevo Paradigma: Verlo como un inversor

-En este paradigma el CEO ve su empresa como un activo, conoce qué elementos de darse en forma correcta aumentarian el valor de la misma y que elementos del negocio, necesitamos construir, para disminuir el riesgo de que deje de existir.

-Pensamos en función de la efectividad.

-Medimos nuestro esfuerzo en función del retorno del mismo.

Creemos que enseñarte esta perspectiva va a generar un gran impacto en tu empresa, haciendo que puedas avanzar en el cumplimiento de tu visión y de los objetivos que te plantees.

Vas a poder entender cuales son las líneas de acción que aumentan el valor de tu empresa y cuales son los riesgos inherentes que puede haber en tu estructura que haría que el crecimiento se ralentice, desaparezca o que la empresa quiebre.

Esperamos que aproveches la oportunidad única de trabajar este modelo con 120 empresarios de Latinoamérica compartiendo desafíos y perspectivas de crecimiento.

Te esperamos.